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木工机械企业逐步分解核心竞争力实现从10到100的转变过程
时间:2019-07-02 15:19

  转型还是转行的困惑,甚至让一些企业得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断,一些企业老板担心转型就要把以前的一切都丢掉,放弃之前所获得的成就,重新开始创业,重新熬苦受罪,因此也迟迟不愿意转型。

  说到底,从10到100的过程,其实就是把核心竞争力逐步分解,变成更加有利企业发展的力量,而不是放弃一切、重新开始。

  木工机械转型是一场漫长的马拉松企业需结合环境变化不断调整自身状态

  之所以说转型是一场漫长的马拉松,是因为转型的一个系统而持续的过程,你稍微停一停,极有可能是被别人远远抛在后面。

  木工机械要永不止步,首先要考验企业的“耐力”。一般人会认为,传统制造业无论在硬件还是软件方面,都因其笨重的身躯而落后于他人,所以集轻便快于一身的互联网企业会成为传统企业zui大的竞争者,阿里巴巴这几年的飞速发展无疑让国内互联网行业的发展上升到一定的高度。但把眼光放得更远一些,轻便快或者能实现弯道超速,却不适合出现在马拉松长跑中,长跑考验的更多是“耐力”,传统企业虽笨重但胜在耐力十足,在别人喘不上气的时候依然可以均速前进。当然,笨重也不完全代表有“耐力”,正如体重于人体健康,有时太重反而落得一身毛病。

  其次,跑赢这场马拉松,还取决于你在每一个关节点的爆发力。对企业而言,这种爆发力就是企业在每一个关键的转折点做出的正确决策,也表现为在漫长的转型过程中,企业结合周围的环境变化不断调整自身状态,时刻以一个zui佳的运动员素质跑完全程。

  木工机械企业转型的这场马拉松比赛早已开始,无论是已经开跑还是中途加入,保持一个清醒的“头脑”,注意节奏与步伐,才能让你看清方向,跑得更快,坚持更久。

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