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木工机械企业在市场低迷的大环境下,究竟是做加法还是做减法?
时间:2019-11-05 15:06

  不同的企业有不同的策略,我们可以把行业的企业分为第一梯队、第二梯队和中小企业。

  首先,看一下第一梯队的龙头企业发展状态。木工机械头部企业上市的颇多,头部企业面对增速下滑选择的策略是开拓“ ”市场,并整合大家居行业资源。相对于前几年大规模扩充产能,发展 这条策略更有针对性:其一是为了让企业的发展规模和影响力更进一步;其二是寻找新的增长空间以支撑资本对于木工机械行业的想象力。头部企业尤其是上市企业资金充裕,所以在这个时候依然可以积极长远的市场布局。从几大家居展会的现场来看,木工机械依然是行业内发展较好的板块。

  另一方面,行业的马太效应更加显著,头部品牌更能吸引渠道和消费者的关注,对于第二梯队的企业而言竞争压力会增大,第二梯队品牌更多是围绕概念在发力。可见一二梯度企业还是渴望做加法,但是从策略上已经更加保守稳健,在市场拓展方面“跨界”“品牌联盟”等抱团取暖的方式更为普遍。

  那么中小木工机械企业的状态又如何?

  通过了解和调研,我们注意到中小企业则面临两种局面:一类是企业发展不具备前瞻性,受困于环保要求和产品竞争力低,发展得并不好。尤其是盲目扩张产能后企业更面临现金流困难的窘境。另一类则是在三线城市以下的小市场发展,小城市的市场空间依然比较大竞争压力较小,依然按照旧模式发展。

  从这个格局我们可以看到:中小定制企业的发展是不均匀的,行业竞争也是不全面的,格局还在颠覆的前夜,有焦虑、也有迷茫、有的日子滋润、也有的过得煎熬。但是在企业发展层面则十分保守。

  目前木工机械行业面临的调整,更像是整个木工机械行业将进一步走向成熟。行业成熟的标志是:行业信息不对称的情况大大减少,生产水平差距大大降低,市场格局稳定。这样企业可以进入更加良性化的发展,落后的企业自然面临淘汰的危机。所以企业具备一定的发展规划和危机意识是百利无害的。进入后半段虽然竞争依然激烈,但整个市场无疑更加规范,对于企业的发展方向也会更加清晰。

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